不管是不是管理者,这本书都值得你反复阅读

创业指导 阅读(1527)
888真人娱乐百家乐

无论是否是经理,这本书都值得一遍又一遍地阅读

76b3c2d60f00409691e8d94ebba4c049.jpeg

你有没有遇到过一个从一流管理学校毕业但管理不善的经理;当他们做出决定时,他们要么提出要求,要么犹豫不决,要么以初步的方式做事;他们了解管理理论。我也知道我需要设计,组织,激励和控制整个团队,但我不知道为什么,在其中的一个或几个中,我做得很糟糕。

大多数管理书籍塑造了一个成功履行所有管理职责的“模范人”,这些人称之为“完美的管理者”。那么,现实真的有这么“完美的经理人”吗?什么是管理?它有什么作用?是否有一个组织能够在没有管理的情况下成功运营

今天,詹俊君为大家推荐了一本书 - 《发现你的管理优势》,这本书是世界知名的管理专家,组织变革和组织治疗专家,创办了企业生命周期理论Ichker Eddy的经典杰作。

在这本书中,埃迪说:所谓的高效管理者,或完美的管理者,并不存在。他还从具体的管理方案入手,分析了管理者的不同管理模式,提出了PAEI模型,并使用该模型为40个国家的1000多个组织提供组织诊断和组织治疗服务。

点击上面的小程序购买《发现你的管理优势》这本书

本书最重要的部分是提供一种非常实用的思维工具,它不仅适用于管理。例如,除了自我评估和自我意识之外,本书中提供的PAEI模型还可以用于分析婚姻和爱情之间的关系,例如一对恋人,如果两个人都有P型角色(强者,更关心事物本身,对人来说)情绪不敏感),但缺乏第一类(同理心,宽容),很容易产生连续和激烈的冲突,直到I型角色至少在一个人身上发展党,或最终分开,冲突可以缓解。

《发现你的管理优势》什么是书?

2026fe852ff4407dac0eaf750c5bec59.jpeg

0 1

对于经理的自我意识来说,这是必读的。

市场上已有很多书籍引入了自我认知工具,如九个人格,DISC人格测试,MBTI专业人格测试,颜色识别,甚至是星座,人物等等。《发现你的管理优势》不同之处在于它分析了管理者从特定管理情境中的不同管理模式,并分为四个管理角色,即绩效创造者(P),行政管理者(A),企业家(E),积分者(I)。缺少每个管理角色会导致一些管理问题。在“无效管理类型”的第一部分中,伊迪斯博士分析了五种极端管理模式中的一种,即“独行侠”(P_ _ _),“官僚”(_ A_ _),“纵火犯”(_ _ E_),“声音蠕虫”(_ _ _I),“死木”(_ _ _ _)。我相信在阅读完第一部分之后,您将对您所属的管理风格或您所属的风格组合有相当好的理解。而且,Aidis创建的PAEI模型简单易学,非常实用。您不必诉诸复杂的评估。读完本书后,您可以根据图片找到自己的管理风格。

0 2

这是管理者自我进化的地图。

我们很容易陷入误解:经理的管理风格是静态的。事实上,一个人的管理风格应该随着组织的发展而变化。该组织也有一个生命周期,《发现你的管理优势》将组织生命周期分为十个阶段:求偶,出生,童年,青春期,成熟,中年,闰年,退休,老龄化和死亡。

道路需要不同的行动一样,每个组织在不同的发展阶段都需要不同的管理方式。作为一个不断发展的经理,您需要热衷于捕捉当前阶段和可能发生的变化,并尝试调整您的管理风格。

0 3

没有完美的经理,但可以有一个完美的团队。如何建立一个团队?本书的第二部分和第三部分解释了如何建立团队和激活团队。作为经理,您需要快速确定公司或团队所处的公司生命周期的哪个阶段,然后分析此阶段所需的管理模型。当前的核心团队成员是否足以支持这种管理模式?

例如,幼儿阶段(PaEi)的组织倾向于关注发展速度和多样化,但忽视行政管理和制度化。如果您的管理模式是PaI式管理风格,那么由于A的角色,组织的青春期很容易。缺失会导致广泛的管理,从而引发公司或团队的业务危机。这时,您需要引入更多A型角色管理器。当然,仅通过有机和持续的方式激活团队是不够的。引入这个角色是不够的。本书第三部分提出的Adizes Synergetic Management Method(A'S/M)系统地解释了如何建立富裕。充满活力的协作组织。

如何发现您的管理优势?

从下面选择《发现你的管理优势》一本书

995361e53e0d4a0da42f8bba0e37b5c2.jpeg

0 1

PAEI,管理的四个角色,发现您的管理优势

件是绩效创造者,管理者,企业家和集成者的角色可以充分发挥其作用,即建立PAEI模型。

绩效创造者(P)

预计管理人员提供的产品或服务的质量至少应低于竞争对手的质量。为了实现这一目标,管理者需要了解各种专业知识,无论是营销,工程,会计,法律还是任何其他学科。此外,管理者必须具备必要的动力,以确保实现最终目标。

执行(A)

作为一名优秀的经理人,只有驱动力和知识是不够的。即使一个人非常有能力并掌握了某一主题的专业知识和技能,它也可能无法使一群人发挥各自的能力。管理员的任务是安排计划,协调并确保任务的执行。总而言之,管理员的作用是确保整个系统按照既定安排正常运行。

企业家(E)

管理不仅涉及产品和管理,还需要在设定目标,战略规划和决策方面做出高度判断。这种自我决定需要创业。在不断变化的环境中,管理者必须充分利用自己的判断,并能够适当调整他们的计划和行动。为了履行这一职能,他必须成为该组织的企业家。企业家不会像高管那样实施计划和执行决策。他们必须制定自己的行动计划并自我驱动。具有创业角色的经理必须具有创造力,能够识别新的行动方向,并愿意承担风险,因为如果他们没有创造力,他们将无法发现新的可能性;如果他们承担不起风险,他们可能无法抓住机会。

积分器(I)

管理的第四个必要角色是集成商。通过整合,个人风险成为团队风险,个人目标被整合到团队目标中,个人创业最终表现为整个团队的企业精神。当一个团队不再依赖某人的决定在明确的方向上自主运行,并且能够成功地选择新的发展方向时,集成商的角色就会得到充分利用。一个好的集成商可以成为团队中可有可无的人,因为集成团队仍然可以照常运行。

使用PAEI模型确定绩效创建者,管理者,企业家和集成者之间的关系,是诊断管理有效性的一种非常有价值的方法。首先,PAEI模型可用于人员配置和识别人才。此外,没有经理拥有成功管理组织所需的所有个性特征,因此这种方法可以为管理者提供构建互补团队的分析框架。其次,PAEI模型也是一种预测工具。一旦识别出管理者的行为模式,就可以预测行为模式将具有哪些其他行为,甚至可以预测该人的行为。

9dc1b39f67154d9e8f20203abd8a3ddb.jpeg

0 2

避免管理失败,并分四步创建完善的管理

没有人具备有效管理所需的所有素质。所谓的高效管理者或完善的管理者并不存在。如果您正在寻找具备您需要有效管理的所有品质,功能,需求和行为的人,那么您不确定。因为我们需要有很多个性特征来扮演所有管理角色,其中一些是矛盾的。

因此,我们真正需要注意的是管理团队。那么如何创造完美的管理呢?伊迪丝给了4个步骤:

第一步,成功经理的九个特点

第二步,填写PAEI模型中的角色空白。

d7394742ffa2423b9a3b022f4d127f4a.jpeg

Ichak Edison

本书的作者是世界知名的管理专家,治疗专家的变革和组织组织,爱迪生管理法的作者,伊迪丝学院的创始人和院长,Ichak Eddis。他被《卓越领导》杂志评为“美国30位思想领袖”之一,并被《卓越经理人》杂志选为“30位美国咨询大师”之一。

他还是哥伦比亚大学教授,加州大学洛杉矶分校教授,俄罗斯国家经济学院学术顾问,斯坦福大学,特拉维夫大学和希伯来大学客座教授。为多个国家的总理和内阁成员,初创企业和财富500强企业提供咨询服务,精通五种语言,并为52个国家的100,000多名高管讲授课程。

Idis出版了27本书,并被翻译成31种语言,其中《企业生命周期》被选入[10x9A8B]杂志“十大最佳商业书籍”名单。

4。

从本质上讲,高质量的开发依赖于高水平的管理。这本书由管理学硕士Ichak Edis于40年前出版,帮助管理人员建立团队,使衰老的官僚组织恢复活力。本书不仅提供了帮助管理者了解自己的实用工具,还提出了管理者在不同发展阶段应该匹配的管理方式,以及如何与不同的风格管理者进行有效协作。这本书既准确又实用,值得每位企业家和经理阅读。

- 秦朔

无论是Eddie的“孤独游侠”,“官僚主义”,还是“纵火犯”和“听起来昆虫”,每位经理都有自己的企业家精神并有自己的困难。他有自己的权利。解决问题的愿望。真的接受这些情况,我们会更好地面对一个接一个的管理局面!团队共同发展,公司幸免于难!

- 王

公司董事长,《图书馆》翻译

我第一次知道Eddie先生是前惠普执行官孙振耀《企业生命周期》的推荐。这位管理大师对公司发展的不同阶段感到惊讶,所以我想找到艾迪斯先生的其他管理人员。工作,但发现很难找到真正的。我听说朋友何健重新翻译了艾迪斯的经典作品《企业生命周期》,所以我把它推荐给了沾益文化和浙江人民出版社。我相信这本书可以为所有经理带来阅读乐趣和管理。进步。

11更多11

,看多了